在经历了自由、粗放式的快速增长之后，中国标识行业开始进入一个新的发展时期。在这个时代，市场更加理性，竞争更加激烈；绿色、节能成为行业发展的主旋律，在这样的趋势下，仍以低成本为主要竞争优势的发展模式举步维艰。

当行业拐点出现，我们标识行业却依然处于低水平发展的状态。曾经因为标识行业的巨大空间，近年来加入这个行业的企业越来越多。但是，更多的企业只有短浅的眼光，瞄准的是其中的利润。于是，文化公司、广告公司、展示公司、艺术公司等等各类企业，都跟着做起了标识。可标识行业就这么大，就这么大一块蛋糕。新创企业不断涌入，它们不是依靠创新与探索经营，而是借助模仿与价格大战来生存，结果使得整个产业的发展遭遇恶性竞争和利润率水平大幅降低，导致业内企业普遍难以提高研发力度，创新自己的产品和服务。

近年来，能源、原材料、交通运输、土地与环保等生产条件、人工成本等等众多因素的急剧变化，加速了高成本时代的到来。当标识企业丧失成本优势，将会怎样？ 是择机转行或是转型；还是以偷工减料作为应对策略，苦苦挣扎；还是选择向价值链上游转移，加大创新及研发投入？

我国标识产业结构之所以对于要素成本的上升敏感度很高，主要原因在于我们标识产业大多处在“微笑曲线”的低端，依赖低廉的人力成本投入来获取微薄的制作利润。缺少自主品牌与技术含量，靠低劳动力成本、资源消耗和牺牲环境换取利润，这样继续下去，将使标识企业失去生存和发展空间。

在高成本压力下，中国标识企业虽然面临着生死抉择，但仍有新的机会。

标识企业的发展首先要与国家的经济发展趋势相平衡，向绿色、环保、节能的集约型发展，这就依靠设计，依靠创造，依靠研发，综合运用科技手段和艺术手段，积极推广节能新技术、新工艺，而不仅仅只着眼于制造。一个真正的综合性标识企业应该是有从销售、设计、研发、工程采购、工程管理、物流等为一体的高素质团队的综合公司，依靠其销售网络来占领市场份额，依靠其品牌影响力来为不同客户提供同等水准的专业服务，依靠其有效的管理整合相关专业配套工厂或标识制作单位生产优质半成品或成品，通过组装或现场安装来完成最终标识产品。

从总体上来看，标识企业应对高成本压力有四条基本途径：一是从粗放型增长转向节约型经济；二是从成本优势战略转向技术优势战略；三是调整产业结构，抛弃那些容易引发成本上升的产品，转向高附加值的产品；四是通过创新提高标识企业效率，抵消高成本的影响。

2015年，在中国标识市场，“中国制造”走到十字路口，是保持“中国制造”的现状，靠日渐丧失的低成本优势存活，还是蓄势待发，在阵痛中实现转型、升级，由“中国制造”变身“中国创造”？毋庸置疑，“中国创造”才是国内标识行业新的利润增长点。