编者按：

标识中小企业，作为中国标识品牌发展大战中的生力军，有着不可磨灭的功劳，但随着激烈竞争的加剧和企业品牌化的发展趋势，标识中小企业的发展遇到了前所未有的挑战，及时更改对策、扭转市场不利局面已迫在眉睫，抱团取暖，还是各自为政，一时众说纷纭。



所谓团结就是力量，尤其是标识行业在现今内部竞争激烈外部出口受困的现状下，团结显得至关重要。就标识行业而言，单就标识企业之间竞争本身十分激烈，何况在这个“大品牌”盛行的年代，跨界企业进入标识市场已是不争的事实。河北飞天标识制作有限公司董事长贾国君，希望通过标识文化产业园的发展模式，带领着河北标识中小企业走向“优势互补，聚团发展”的道路。在河北标识文化创意产业园奠基仪式过后，《广告锋标》的编辑采访了贾董事长。



采访者：《广告锋标》编辑 以下简称《广告锋标》

受访者：河北飞天标识制作有限公司董事长贾国君 以下简称贾董事长



《广告锋标》：感谢贾董事长一直以来对《广告锋标》的支持与认可，首先我对河北标识文化创意产业园的成功奠基表示祝贺，再此我想了解一下，河北标识文化创意产业园作为国内首家标识文化创意产业园，它的奠基成功对整个标识行业有着怎样的意义，同时给河北标识行业带来哪些好处？




贾董事长：谢谢。首先从整个行业的角度来说，这是引领了我们国内标识行业未来的发展趋势，我们知道，在美国、标识行业的产业基地不在大城市，而是在田纳西州诺克斯维尔镇，全国需要标识的都到那里采购，形成行业中心，发展的比较成熟的国家，都是以标识产业聚集的形势发展着。所以河北标识文化产业园的建设，也正是中国标识行业集聚式产业发展模式的探索。




对于我们河北标识行业来说意义更大。首先这种以产业园形成的产业集聚化趋势之所以能有效地提高生产力，主要在于：一是产业的集聚化有效地促进了资源整合，深化了行业细分，实现了中小标识企业的优势互补，实现生产链的联合，实现了参与分工的所有企业的规模经济性，集聚内部同质企业的密集分布，激烈的竞争和频繁的合作，有利于企业间相互切磋，取长补短，共同提高，是典型的学习型群体。二是产业的集聚化有效降低了交易费用。集聚是知识、人才、信息的聚集地。供应商、客户在这里能方便地搜寻经营、需求、供给等各种信息，节约了搜寻的时间和费用，提高了效率。集聚内的企业面对的是共同的市场、共同的供应商、相似的生产技术、相同的劳动技能要求、相似的自然资源，而且产、学、研相互借助，互为平台。因此，这种形式极大地提高了资源的整合程度，提高了资源利用率，有利于资源的高效配置。



《广告锋标》：我们知道，河北标识行业协会再过不久就要正式成立了，那么在未来河北标识文化创意产业园的发展，河北标识行业协会将扮演着怎样的角色呢？同时河北标识行业协会在组织活动中，是否有着自己的特色？




贾董事长：首先，可以说河北标识文化创意产业园是需要依托行业协会发展的。我们可以通过行业协会的力量将河北的标识企业团结起来。除了将各企业的优势整合在一起外，同时还要组织会员企业“走出去”，向各地优秀的标识企业学习，解放我们的思想。




我们河北标识行业，与国内其他发展比较好的地区相比，确实还有很大距离，所以对于企业的经营理念、发展思路、生产技术方面，都需要向其他兄弟地区的标识企业进行学习，借此改变行业发展的现状，这一切，对于我们来说任重而道远，所以我们在组织学习交流活动方面，要比其他兄弟协会相比，活动间隔时间要缩短。



结语：

由于时间的关系，笔者与贾董事长只进行了简短的交谈，但尽管如此，贾董事长的回答让笔者有了更多的思考，笔者认为，对于标识企业来说，聚团是一种姿态，表达着面对市场激烈竞争时积极进取的态度。受经济形势变化的影响，标识企业的“单打独斗”显得势单力薄。因此整合资源，“聚团发展”成为行业的共识。品牌企业联盟，形成利益共享、风险共担的利益共同体，从而增强企业的抗风险能力。“聚团发展”，就像当年提出的“深挖洞，广积粮”口号一样，激励我们在逆境中不放弃，积极改善生存环境，共同发展。