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【江苏商报报道】灌南县公路管理局位于灌南县新安镇鹏程路81号，始建于1962年2月，1965年4月更名为江苏省淮阴养路段灌南工区，1968年又更名为灌南县养路工区革命领导小组，1980年恢复灌南县公路管理站的名称。近五十年的历史见证和推动着社会的进步的公路事业的蓬勃发展。该站目前设有办公室、工会、安全科、路政监察大队、规费征稽所、工程养护科等7个职能科室，管理养护10公里国道，58公里省道和120公里县乡道路。
近几年来，在县委、县政府和市公路处的正确领导下，该站先后被江苏省交通厅评为文明公路站，江苏省交通厅公路局评为优胜公路站，江苏省治理超限运输领导小组授予治理超限运输先进集体，连云港市委授予双文明单位称号，同时被灌南县县委授予党组织基层建设示范基地。
2008年，灌南县公路管理站各项工作整体推进而且取得了明显成效，具体表现在：
一、养路费征收取得新业绩
全年征收养路费1768万元,完成计划任务数1600万元的110%，同比净增333万元，增幅为25.8%，创历年来最好水平。
一年来，该始终把养路费征收作为全站的重点工作，把强化征管放在首位，通过上门催缴、上路稽查、银行联网收费等多种渠道，确保应征不漏。在具体工作中，一是有针对性地开展养路费征收法规宣传，与新闻媒体联合，不定期出专栏（版面），还先后组织三次大的咨询活动，教育和引导车主增强自觉缴费意识。二是加大征管力量，坚持以查促征。调配全站执法力量，在3月和9月开展了两次养路费稽查突击月活动，在5月、7月、11月上旬进行了3次养路费稽查突击旬活动，通过稽查形成声势，查处一片，震动一方。三是公开服务承诺，为车主户提供优质服务，缴费期间实行12小时轮班制和执行AB式处理车主户缴费事宜，推行微笑热情服务，杜绝拖踏推诿现象发生。四是改善征收装备，强化征稽手段。今年添置了新的养路费稽查车，配备了传真机、摄像机，更新了征收微机。并实现了养路费不停车稽查正常化。
二、公路养护取得新成果
一年来，该站始终把养护是发展而且是可持续发展的理念，贯穿到具体工作之中，达到了全面养护、养护全面的总体要求。至今年底，干线公路好路率为92%，支线好路率89%，分别比计划指标提高2%和6%。
在养护工作中，该站注重实行两轮齐驱，双轨并进的工作方法，首先在公路保洁上，调配182名职工定点定位，继续实行无休假值班制，养护路面每24时清扫1~2遍，在保持路面整洁的基础上，开展路肩整治、公路绿化等16次阶段性劳动竞赛，先后对204国道，236、326、235省道，肖八线、中心路、兴汤路等进行综合治理，整治路肩560公里次，清除路边杂草4.8万平方米，对14.8万株行道树进行6次刷白，补植公路绿化1.2万余棵，公路绿化率达92%。先后多次迎接中央、省、市领导到灌南检查指导或观摩，特别是在灌南县庆50周年和第二次灌河发展论坛期间以“畅洁绿美安”的美好公路形象展现在人们的面前，赢得了显著的社会效益。
三、工程建设又有新业绩
2008年，该站明确要求站工程公司在体制不变情况的下，挖掘潜力，搞活机制，站里实行简政放权，调动全体职工的积极性，职工自筹上百万元资金，广开项目招投标门路和增添工程机械，今年对工程工作的管理，突出三条主线，力推公路工程优质，高效，安全目标的实现。一是在通过国际质量管理体系认证的基础上，加强质量管理措施的落实，确保质量第一在具体工程中得到体现。二是充实和调整了部门的领导力量和技术力量，发挥人的能动性，。三是服从大局，全面完成协管工程目标。全年完成和协助完成工程总量26676万元，占年计划的190.5%。
四、路政管理取得新成效
2008年，该站按照“外树形象，内抓管理”的工作思路，和路政管理“规范化、法制化、经常化、优质化”的具体要求，组织和动员路政执法人员，有效维护路产路权，推进依法治路进程，执法人员的执法业务水平有了明显的提高。在路政管理工作中我们做到：
一是公路环境综合整治力度进一步加大。配合县软环境整治活动，在3月、5月、9月先后组织大规模的清理违章搭接，违章堆积等专项整治活动，还公路畅洁绿美安形象。在6月和10月农村收获季节，争取县政府出台了《禁止利用公路打谷晒场和焚烧秸杆的通告》，并按乡镇属地，实行路段长负责制，遏制了利用公路打谷晒场和公路周边焚烧秸杆的势头。
二是认真组织行政执法整顿。从2月15日到5月15日分4个阶段有序开展，整顿领导小组组织全体执法人员集中学习交通法规44课时，通过学习，排查出执法过程中10种存在问题，进行反省和剖析，还聘请8名行风监督员进行揭短挑刺，达到边整边改。
三是有效加强路政目标管理，促进路政管理上台阶。首先将原有两个中队根据业务工作量进行了重新调整和充实，增设了综合业务科兼法制科和机动中队，明确路政巡查、许可、法制教育、处罚受理等工作权限，并签订了目标责任状，从体制上保障路政人员工作积极性的充分发挥。
四是强化源头管理。争取沿线乡镇政府部门的支持， 多次对公路沿线的违章建筑、乱堆乱放、非交通标志、乱填公路边沟现象进行综合整治，立案处理路政案件43起，收取路产赔补偿费49.62万元，组织6次规模较大的公路清障、集镇段整治等专项活动，查处和清除公路用地及建筑控制区违章建筑87处843平方米，清除摊点1124处,清除非标38块。
五是继续进行超限运输车辆的治理，先后查处超限运输车辆29台次，卸载296.7吨，处罚29件次，超限运输现象得到有效扼制。
六是严格进行施工路段管理，专门组织力量加强204国道、中心路和农村公路建设施工中的安全管理，保证施工路段的安全有序，组织对县城范围内的渣土车管理。
七是按照省创建标准组织326省道路政管理示范路建设和236省道文明样板路创建工作，得到了省市的肯定。
八是舍得安全设施的投入，全年4次对106公里干线公路进行划线，新设安全标志、指示牌等360处，累计投入达178万元。
五、招商引资取得新突破
近年来该站把招商引资工作作为振兴地方经济发展的一项重要措施。在巩固以前已取得招商成果的同时，抽调骨干力量进行专职招商，在2008年4月就成功引进连云港波浩电工机械有限公司项目，总投资8000万元。我们实行全程跟踪，提供优质服务，目前，一期工程全部完成，7月份已进入试生产，达到当年引资，当年投产，当年见成效。
六、盘活存量又有新方法
该站2008搬进建筑面积为4800平方的新办公楼后，将原办公区租赁给司法局、文化局使用，按照城市总体规划，对老站区组织专门班子进行改造前期筹备工作，向解决100户职工住房的方向努力。加强对38间门面房、新集工区、老办公楼的出租管理，收取各类房租费60.87万元。我们还对四通公司办公地点及公司原有机械进行盘活，作为新的经济增长点，为公路事业可持续发展增添活力。
七、职工队伍建设得到新加强
1.以改革创新的精神加强党的建设，首先是健全和完善“三会一课”制度，把每周五下午定为固定学习日，一年来组织集中学习122课时，每名党员学习笔记都超过3万字。其次是党员示范岗建设，打造迎宾大道党员示范路、征收大厅党员示范窗口，参加全县十佳服务科室评比活动。
2.根据工作需要对党政领导分工进行了调整。按照党章要求和局党委的指示，改选了所属的五个党支部。
3.强化对后备力量的培养，今年培养了6名入党积极分子，通过培养已有1名作为发展对象加以考察上报局党委，同时办理了1名预备党员的转正手续。
4.强化职工素质教育，着力在提高职工素质上下功夫，我们先后举办了安全、养护、机械操作、行政执法等4期培训班，培训180人次，站里还选送3人参加交通执法脱产培训，选派4人赴外地学习考察，26人参加了晋级培训，8人参加大学本科学历培训，培训面达85%。
在5·12四川大地震后，全站上下闻风而动，在职和退离休老同志在第一时间就主动捐款9430元，向灾区献上一片爱心，50名党员同志自发交纳12600元的“特殊党费”支援灾区建设，新响工区主任罗会明在失去儿子背上数万元外债的情况下，闻听四川大地震，主动缴纳250元特殊党费。有多名同志主动报名参加赴川抢险突击队，随时准备奔赴灾区参加抗震救灾工作。
5.强化“三政”绩效管理，将全站中层以上干部全部纳入“三政”绩效管理范围，按照上级的统一部署和要求，明确工作目标，按旬汇报和督查完成情况，站考评领导小组按计划进行考核，同时还接受上级组织、社会各界人士监督，两次召开行风分析会。
八、内部管理又上新台阶
1.改善办公环境，实现办公自动化。该站按照环境一流、设施完备、装备精良的总体要求，设立标准化路政征收服务大厅，每个部门均装备微机、打印机，又在大厅安装了电子显示屏，实现市、县联网办公，单位内部收发文和报告，报表，邮件等都可以通过办公自动化处理，实现信息化、流程化和无纸化办公，提高工作效率。
2.健全和完善制度，强化内部管理。为使各项管理工作在新的环境下更加规范有序，有章可循，从考勤考核、公务用车，定点就餐等入手，先后印制了财务监督、行政管理、政务公开等整套完善的规章制度，按照三政绩效考核的要求，定期对制度执行落实情况进行检查、监督、考核和评比。
3.安全管理常抓不懈。举办了2期68人次的安全生产培训班，并组织演练。今年加大安全检查密度，及时整改了20处安全隐患。还投入20多万元在新办公楼增设了防盗监控设施，安全形势保持平稳态势。
4.注重宣传报道工作，激发职工的工作热情。一年来，被新闻媒体录用稿件712篇，其中《中国交通报》2篇，省部级录用326篇，市厅级录用237篇，县区级147篇，向上级报送政务信息98条，达到了“广播有声，电视有像，报纸有字”的总体要求，弘扬和讴歌了单位的新风尚，职工的新面貌，树立了一批先进典型。六塘工区主任张跃龙、秦庄工区主任徐长亚在公路养护岗位上兢兢业业，以路为家，路政大队刘亚兵、沈广建多次做好事，路政巡查车被群众誉为“雷锋车”，他们的事迹多次被省市各级媒体报道过。
5.工会、计划生育、财会管理等工作有条不紊。全站无计划外生育，各项资金有效运转，无违法乱纪和不廉洁现象发生。我们还在元旦、春节和五一等节假日先后组织羽毛球、乒乓球、跳绳、扑克、象棋等文体活动，丰富职工文化生活。
6.档案管理取得新成果，通过各部门的共同协作和努力，对全站档案进行整理归档，以97分的优异成绩顺利晋升省一级档案管理单位。
面对成绩灌南县公路管理站不骄不躁，立求以更加坚定的信念和饱满的工作热情，强抓工程，实现建设发展新突破建养并重，保持持续发展新动力标本兼治，力创公路环境新面貌以人为本，抓好职工队伍建设。通力协作，文明创建再建新成果。服务大局，招商引资再加力，为公路事业做出新贡献。
