CCDI 中建国际 总经理 赵小钧:利用组织结构抗拒风险

记者：《建筑周刊》  连晓静
采访对象： CCDI 中建国际设计顾问有限公司 总经理   赵小钧

《建筑周刊》：目前受大环境的影响，设计公司都在考虑如何度过这个行业冬天，CCDI是如何看待这个问题的？

赵小钧：赶上现在这样的一个市场的冬天，无论如何，我们任何一个企业都会在这样的一个过程中沉浮，生存的生存，消失的也有。在我们增长过程当中也有很多的困难，克服这些问题，也是任何一个企业成长所面临的。

做设计住宅的时候面临的风险很大，应对需求的不平等，这是一个比较好的机会。大公司有大公司的市场能力，市场能力包括几个方面，有足够的品牌力，有足够的营销网络，这样可以应对项目的不均衡，项目减少和市场竞争力。市场整合，组织能力也很重要。

《建筑周刊》：谈到大公司和小公司的优劣势，针对企业核心竞争力您又有哪些看法？

赵小钧：我认为最主要的是组织能力，应用技术，人力资源及市场竞争力这几个方面。

组织能力四个字，对设计公司来讲这个词还比较陌生的，什么是组织能力，组织管理能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力，包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。组织能力是核心竞争力一个重要的方面，如何营造它，任何的企业都必须会投机，必需会运用，必须有财务能力。

技术，设计公司的技术并不是高科技，而是一个应用技术，它的核心技术不是技术本身，技术是你应用的一个或者是工具或是一个对象，如何应用实施公司的核心技术，如何应用技术，就是核心竞争力。

从公司生存和竞争角度来讲，不管什么时期，这个行业和市场有一定区分，当市场竞争非常强的时候就是人才的竞争。

企业竞争力从宏观的角度看就是一个企业本身的能力。因为我们提供的不仅仅是一个简单的产品，而是全价值链和供应链。企业在任何时期都应该很很清楚的看到和抓到这个关键点，因为对企业来说是最重要的。

《建筑周刊》：CCDI接下来要做什么？

赵小钧：面对金融危机的风险我们做很多的事情，目前正在做一套在中国环境下适应大规模的设计公司的操作体系，近两年投入了大量的成本，大量的精力在做。因为真正的具有一个大公司操作系统的设计公司在中国本土还没有，更多的是看到像AECOM这样的大公司在世界范围里风生水起，但是在中国我们想做到这一点。