上海创盟国际建筑设计公司副总经理卜域：“以老带新，干三年跨一步”

卜域

上海创盟国际建筑设计有限公司副总经理

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    《建筑周刊》：简单介绍下贵公司核心竞争力形成的过程？
    卜域：核心竞争力的形成是一个逐渐积累的过程，创盟是一个年轻的公司，一直致力于通过良好的经营模式，打造一个具有战斗力的团队，形成自己的核心竞争力。回想起来在公司成立至今的六年中，可以说“危机感”无时无刻不在提醒我们，产品的质量是硬道理，没有过硬的质量让甲方，让业主放心、安心，是无法求生存、求发展，是无法摆脱的危机。
    以设计总监为首的年轻同志，靠他们集体的冲劲，方案取得了市场的认可后，后期的施工图及现场服务就招聘有大院经验的著名老师，他们严格，有工程经验、仔细、认真、规范熟，对建设部的各项要求、各部门的关系心中有数，对年轻同志进行传、帮、带，这样就形成了新老搭配，这样通过六年的努力，逐渐形成了我们公司的核心竞争力。

    《建筑周刊》：在这个积累过程中，贵公司发生了哪些变化？
    卜域：公司提出奋斗目标，干三年再跨一步，不然危机仍会压得我们无法生存，喘不过气，这一步就是2006年一定要申报甲级资质成功。于是公司加大招聘力度吸引高端人才、储蓄高端人才，内训、外训一起抓，要啃硬骨头做甲级项目，我们用质量、用人才去占领市场才具说服力。公司发展到50多人的时候，我们可以凭借我们的综合能力，靠方案打头阵，后期快速跟进，凭业绩、速度、质量和能力，我们占领了市场。在2006年底，申报甲级资质也获得了通过，这让我们进一步争取到了市场的主动权。

    《建筑周刊》:在经济疲软的阶段，如何维持竞争力的可持续性，贵公司是怎样做的？
    卜域：创盟是以住宅业务为主的公司。在当前房地产受金融危机影响，住宅业务的缩水率在50%—60%甚至更多的当下，我们公司也受到一定程度的影响。市场状况不佳，单靠一个甲级资质更是不行，要让这张甲级资质过得硬，现在是完善企业系统的时候了。在这六年的发展历程中，我们认识到私营企业的弱点在于团队力量弱，制度上不健全。所以我们要向大院学习，学习他们几十年的管理经验，还要尽快学到手。没有规矩难成方圆，时时处处在细节之处下功夫，制度、规范才是保质保量的命脉。 
    面对危机，我们继续抓的是质量，想的是品牌，只有奋斗才会有机遇。我们相信，凭借我们的信心和努力，加上以老带新的队伍，进一步完善制度，结合人才的分流、重组，向管理要效益，充分发挥每个员工的潜力，培养年轻人去担重担，一个私营企业只要度过三个三年周期相信未来的十年大庆就不远了。