“无奈”的建筑和建筑师

建筑师和建设方的关系很微妙，他们既有矛盾又有共同的目标。

最近我们在做一个温泉体验馆的项目，它在浙江的香山，是一栋私人别墅。业主希望能够呈现普通的房型，而我们却坚持根据景观、视线等等来做一些改良打破业主的传统观念。于是中间就产生的了冲突。

在很多情况下，业主的满意与不满意也就是一瞬之间的判断。我们要做的就是尽量说服他，将来龙去脉向他解释清楚。对在建筑领域学习并且时间了多年的设计者来说，我们需要用一种简单的方式将这种深度告知业主：为什么要这样设计。我们其实将大部分的时间都花在了落实上，如果对方很难理解你的理念的话，那就要投入大量的时间。

但矛盾的是，如今中国处于快速建造的时期，业主对设计的时间有严格的限制。日本用一年做的事，在中国我们只有一个月。中国建筑师在设计上花的时间是日本建筑师的10%，这当然会造成一定的缺陷。因为建筑的质量最先是体现在设计上，时间越充裕，建筑师就能够考虑得越周到、越细致。很多情况下，建筑师需要像魔术师那样将一个月的时间变成两个月，同时又得在图纸阶段就将施工的难度考虑进去。因为，保证不了施工的时间就保证不了真正的质量了。所以建筑师的设计是需要简单而强有力的。

一个好建筑，除了好的设计之外，也离不开一支好的施工队来支撑。但就中国目前的状况来说，施工队的水平参差不齐。有比较优秀的队伍，也有比较糟糕的队伍。目前为止，我们遇到的最好的施工队完成度是70%，较好的是50%到60%，如果糟糕一些的就只有10%到20%了。所以差距不仅体现在施工水平上，同时也体现在完成度上。对国外来说，施工队的完成度通常可以做到80%或者90%，这在国内却是意味着需要极高的水准。其实真正到了施工图的阶段，是必须要做到100%的，但是我们国家的施工图都做的不完善，所以即使在施工现场也不能达到施工图的深度。

如果说水平相当的，那么就要数工期了。由于夜间不能作业等一些原因，兴许日本的建筑用时会比中国稍长一些，但基本处于持平。需要一提的是，日本在建工方面出色组织。日本作为一个高度现代化的国家，在建工方面有着一套非常整齐划一的系统。不同于中国，口号喊得响亮，但是中间脱节的部分还是相当严重的。在日本，他们所谓的总包是真正的总包，一体设计，包括机械设备、机电等等都是由总包公司负责。除了建筑设计之外，在施工当中所有的问题都可以由一家公司来解决。而中国所谓的总包，只是土建的总包，并非真正意义上的总包，因此在效率以及出错率上都会逊色一些。

在施工时期，建筑师作为设计的监理方，通常会去现场进行检查。可是效果往往并不理想，因为在发现错误之后，施工方普遍不太愿意接受修改方案。这涉及到的问题，建筑师与施工单位是没有直接的上下级关系的，除非业主给了建筑师绝对的权力。但是在很多情况下，业主也会考虑到重新建造会有造价或者工期滞后等一系列的问题。所以建筑师能做的，只能去争取，尽管多数情况我们还是很无奈的。

说的直白一点：建筑不属于建筑师，它是出资方的资产。