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项目名称
莲花山公园标识系统（一期）
采购类型
工程类
采购人名称
深圳市公园管理中心
采购方式
公开招标
财政预算限额（元）
1050000
项目简介
项目实施地点位于莲花山公园内，主要建设内容为标识系统，包括公园介绍牌、单向指示牌、多向指示牌、景点说明牌、提示警示牌、路牌、定位牌、应急避难场所示意牌等。详见相应图纸与工程量清单。
投标人资质要求
（1）投标人必须先行注册为市政府采购中心的供应商，具有独立法人资格；
（2）投标人具有市政公用工程三级或以上资质（原则上只允许设置一条资质，如设置两条资质的必须允许联合体投标）。
（3）本项目（不）允许联合体投标；（此条可由采购单位确定）
（4）本项目不允许进口产品投标
（5）近三年内（即从2014年7月开始起算，供应商成立不足三年的可从成立之日起算）无行贿犯罪记录， 由供应商营业执照住所地的检察院机关出具《行贿犯罪档案查询告知函》。 告知函自出具之日起二个月内有效，有效期到期日应在本项目的公告日之后。（上传扫描件，原件备查）。
工程预算书、工程量清单要求
工程量清单.zip
商务需求
1、建议评标办法。综合评分。
2、项目工期要求。 60日历天。
3、项目验收程序、标准及期限工程项目验收分为自检和正式验收两个步骤，首先，施工单位在工程项目完成、具备使用条件后，进行白检，然后向建设单位发出交工通知；建设单位接到施工单位的交工通知后，在做好验收准备的基础上，委托监理组织施工、设计等单位共同进行交工验收。 （1）自检 自检即预检，施工单位先进行内部的自我检查，为正式验收做好准备。一方面检查工程质量，发现问题及时补救；另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。 1）自检的标准 工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定要求和标准。 2）自检的方法 由自检人员按各自主管的内容逐一进行检查，在检查中要做好记录，对不符合要求的部位和项目要确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期完工。 3）自检人员的组成 由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工员等共同参加。 （2）复检 在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题全部解决以后，通过上级部门的复检，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分准备。 （3）正式验收 在自检的基础上，确认工程全部符合竣工验收标准，具备了交付使用的条件后进行工程项目的正式验收工作。 1）发出《竣工验收通知书》 施工单位应于正式竣工验收之日的前10天，向建设单位发送《竣工验收通知书》。 2）递交竣工验收资料 竣工验收资料应当包括以下内容：竣工工程概况；图纸会审记录；材料代用核定单；施工组织方案和技术交底资料；材料、构配件、成品出厂证明和检验报告；施工纪录；施工试验报告；竣工自检记录；隐检记录；工程质量检验评定资料；变更记录；竣工图；施工日记。 3）组织验收工作 工程竣工验收工作由建设单位邀请设计单位及有关方面参加，同监理单位、施工单位一起进行检查验收。集中、会议，介绍工程概况及施工的有关情况；分组分专业进行检查；集中分组汇报检查境况；提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间、交接人员。 4）签发《竣工验收证明书》 在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，即应向施工单位签发《竣工验收证明书》。建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其他有关单位在《竣工验收证明书》上签字。 5）办理工程档案资料移交 工程档案是项目的永久性技术文件，是建设单位使用、维护、改造的重要依据，也是对项目进行复查的依据。在施工项目竣工后，项目经理必须按规定向建设单位移交档案资料。移交的工程档案和技术资料必须真实、完整、有代表性，能如实反映工程和施工中的情况。 6）办理工程移交手续 在对工程检查验收完成以后，施工单位要向建设单位办理工程移交手续，并签订交接验收证书，办理工程结算手续。 7）办理工程决算 整个工程项目完工验收，并办理了工程结算手续后，要由建设单位编制工程决算，上报有关部门。
4、保修、售后服务要求、发生问题处理意见。国家、广东省、深圳市有相关强制保修条例的（以较严者为准），保修期从其规定，无明确约定的均按保修期为2年。出现质量问题施工单位要24小时内响应。如拖延处理，发包人可自行委托第三方处理，相关维修费用从保修金中扣除，不够部份由承包人补全。
5、付款方式。按工程进度支付。当完成50%工程量时支付合同价款的50%作为第一次进度付款；工程全部施工完成，并经业主和监理单位验收合格后，支付合同价款的30%作为第二次进度付款；待审计单位完成造价审核后，中标单位须先提交合同价款的5%作为质保金（待质保期满后一次性无息付清）后再累计支付至结算审核价款的100%。
6、履约保证金（小于或等于合同款10%）要求合同款5%
7、其它。无
图纸
施工图.zip
技术需求、项目管理要求、其他
1、公园作为市民和游客休闲开放场所，每逢周末及节假日或遇重要接待任务时，中标单位需暂停施工；在施工前，现场须放置相应的温馨提示牌和项目介绍牌，并经业主单位认可；在施工过程中，必须对损坏的构筑物、路面、绿化及设备设施恢复原状。
2、本工程要求施工单位必须在合同规定工期内全部施工完成并验收合格，施工单位应合理编排工期计划及施工人员，做好施工组织方案，确保按时保质的完成施工任务。
3、业主不提供临时房屋出租或搭建场地，中标单位自行解决。
4、中标单位须严格遵守公园管理规定，自行负责施工过程中的安全责任，如在施工过程中发生安全事故，一切责任由中标单位负责。
5、本次招标采用总承包方式，如果工程施工部分内容因实际情况变化而有所调整，中标单位须按业主及设计单位要求完成，结算按实际工程量结算，但结算总价不得超过合同价。
6、项目所用材料必须有质量合格证明文件，检测报告应符合国家技术标准和设计要求，材料进场应做检查验收，并经监理工程师确认，及时做好验收台账。
7、施工单位必须按照建设单位提供的施工安全文明措施标准做好工程各项安全文明措施，包括施工围挡、材料堆放、温馨提示牌设置等。
8、满足市住建局关于劳务工实名制和分账制的要求。
评标模板使用规则
模板使用规则
（一）关于评分准则分类
除价格分按照规定的公式计算外，其它评分因素的评分准则可分为A、B、C三类：
A类评分准则指由评委主观评分的评分准则；
B类评分准则指投标人进行承诺即得分的评分准则；
C类评分准则指由评委客观评分的评分准则。
评审过程中，所有评委对于采用B、C类评分准则的评分因素，必须给出一致结论。
（二）关于权重调整
1、价格部分的权重不能低于40%，综合实力部分的权重不能高于10%；
2、某项评分因素的权重不能突破设置的权重上限。
（三）关于评分因素调整
1、评分因素的增加
（1）评分因素的拆分：允许根据项目实际情况对模板中的评分因素进行拆分，相关权重同样作相应拆分处理。
（2）另行增加评分因素：允许根据项目实际情况增加评分准则并设置相应的权重，但增加的C类评分准则与增加的综合实力部分A类评分准则合计不能超过2项，每项权重不能超过2%，总权重不能超过3%。
2、评分因素的减少
允许根据项目实际情况减少评分因素，但相关的权重只能增加至价格部分或采用A、B类评分准则的评分因素。
（四）其它注意事项
1、评分因素与评分准则必须对应；不得就同一项考察内容重复设置评分因素；
2、评分因素及评分准则的表述应根据项目实际情况进行具体化，做到表述简练、准确且易于判断、没有歧义。
评标信息
评标信息
评标方法： 综合评分法 平均价格下浮比例： 5%
评标方法说明：
评标方法
价格分计算方法可分两种：
方法一：价格分=[1-（投标报价-最低价）/最低价]×价格权重×100
当价格分<0时，取0。
方法二：价格分= [1-A×│１－投标报价／Z│] ×价格权重×100
Z---即本次招标的最佳报价，即对所有通过资格性检查和符合性检查且报价不超过预算控制金额的有效投标报价取算术平均值，并对算术平均值下浮5～15%作为本次招标最佳报价。
Ａ---价格调整系数，当投标报价低于本次招标最佳报价时,A=0.5;当投标报价高于本次招标最佳报价时,取A=1。
当价格分<0时，取0；方法二仅适用于通过资格性检查和符合性检查且报价不超过预算控制金额的投标供应商数量应不少于7家。当选用此方法不满足上述条件时，方法一应作为备选方法在招标文件中予以明确。
序号评分项权重1价格≥402技术部分约50 序号评分因素权重评分方式评分准则1项目总体概述及理解约5专家打分1、对项目总体认识表述清晰、完整、合理；2、施工工期划分清晰，合理，符合规范要求；3、服务措施完善合理，可操作性强。按照投标文件响应情况进行评分，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评分准则类型：AB2施工组织计划、施工技术、施工工艺及相关的合理化建议约12专家打分1、施工组织计划完整、合理；2、施工技术、工艺与工程特点相结合。按照投标文件响应情况进行评分，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评分准则类型：AB3项目实施关键施工技术（重点难点）分析及解决方案约10专家打分按照投标文件响应情况进行评分，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评分准则类型：AB4拟采用设备（材料）的性能（节能环保情况）、档次及质量可靠性≤8专家打分按照投标文件响应情况进行评分，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。评分准则类型：ABC5拟投入劳动力（项目经理、技术人员、管理班子、机械设备、场地）情况≤5专家打分投标人须提供《项目班子配备情况表》，其中须体现拟派本项目成员名单并承诺中标后管理班子变动不得超过20%，如未提供以上材料评审直接得0分。1、拟派项目经理资质（50%分数）（1）评审标准：项目经理为一级市政专业建造师的，得50%分数；项目经理为二级市政专业政建造师的，得25%分数。（2）证明文件：须提供有效的建造师资质证书及2017年4月-6月社保清单复印件并加盖投标人公章；非有效证件，不作为评分依据；不具备或未提供有效证明文件的，得0分。2、技术人员资质（50%分数）（1）评审标准：拟派本项目技术人员中具备市政工程高级技工或高级电工职称的，每人得20%分数；以此类推，最高得50%分数。（2）证明文件：须提供有效的职称证书及2017年4月-6月社保清单复印件并加盖投标人公章；非有效证件，不作为评分依据；不具备或未提供有效证明文件的，得0分。评分准则类型：ABC6施工质量（安全、环保、工期、售后服务）保障措施及相关的违约承诺约10专家打分按照投标文件响应情况进行评分，分档评分：评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。。评分准则类型：AB3综合实力部分≤10 序号评分因素权重评分方式评分准则1投标人资格情况及通过相关认证情况≤3专家打分根据投标人资质评分，市政公用工程一级得100%分数，市政公用工程二级得70%分数，市政公用工程三级得40分数。要求提供相关证书复印件加盖公章（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。评分准则类型：C2投标人本地服务能力≤1专家打分要求：深圳供应商得满分（以营业执照注明的住所地为准判断是否为深圳供应商），非深圳供应商不得分。评分准则类型：C3投标人同类项目业绩情况≤2专家打分考察投标人近三年（2014年7月1日至本项目开标之日，以项目验收时间为准）承担市政工程业绩（已验收或履约评价合格）情况：3个（或以上）业绩得100%分数，2个得60%分数，1个得30%分数。要求同时提供合同关键信息（通过合同关键信息无法判断是否得分的，也可以提供能证明得分的其它证明资料，如合同甲方出具的证明文件等）及项目履约（验收）合格评价（证明）文件（均要求提供扫描件或复印件，原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。评分准则类型：AC4投标人奖项（荣誉、表彰）情况≤2专家打分近三年（2014年7月1日至本项目开标之日）企业获得市政工程方面的奖励奖项情况：国家级奖励奖项每个得100%分数，省级奖励奖项每个得50%分数，市级奖励奖项每个得20%分数，以上奖项累加计分，最高得分为100%分数。国家级指颁发单位为国务院（或其直接所属的行政机关）或全国性行业协会（学会）；省级指颁发单位为省（自治区、直辖市）人民政府（或其直接所属的行政机关）或相应区域的行业协会（学会）；市级指颁发单位为市（地级，或以上级别）人民政府（或其直接所属的行政机关）或相应区域的行业协会（学会）。要求提供相关获奖证书扫描件或复印件（原件备查）作为得分依据。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。评分准则类型：AC5投标人纳税（营业收入、财务）情况≤1专家打分考察自身纳税（营业收入、财务）情况，横向比较，评价为优得80%-100%分数；评价为良得60%-80%分数；评价为中得30%-60%分数；评价为差不得分。要求提供税务部门出具的2016年度相关证明文件扫描件（原件备查）作为评分参考。评分准则类型：AC6投标人规模（员工人数）情况≤1专家打分企业员工达到80人或以上的得100分，每减少1人扣除2分，企业员工底于40人不得分。 要求提供2017年4月-6月的社保资料（要求提供三个月资料，且资料能体现各月参保人数）扫描件（原件备查）作为评分参考 。评分准则类型：AC
