福州．奥体金茂悦-一期福州瑧茂公馆（二区）标识标牌供货及安装工程邀请招标招标公告

福州安景房地产有限公司（以下简称“招标人”）就福州．奥体金茂悦-一期福州瑧茂公馆（二区）标识标牌供货及安装工程邀请招标进行公开招标，诚邀合格投标人进行投标。

一、本次招标的内容及范围如下：

招标范围及内容：招标项目简介：奥体金茂悦标识标牌供货与安装工程。

招标范围：奥体金茂悦标识标牌供货与安装。

承包方式：包括但不限于深化设计、包人工、包材料、包损耗、包水电、包制作、包安装、包运输、包二次运输、包仓储、包抢工、包施工、包末端定位开孔、包质量、包安全、包文明施工、包成品保护、包管理、包工期、包验收合格、包风险、包税金形式承包本项目；

备注：

1、 甲方无法提供施工单位现场办公场地及生活设施搭设用地，中标单位需自行解决。

2、 投标单位在领取招标文件时须同时领取甲方的HSE管理文件。若实际施工时发现违反甲方HSE管理要求的，甲方将给予严厉处罚。

招标资料

1、对投标单位的资质要求：有标识系统专业制作和施工的法人单位。

2、具有著名房产品牌企业长期合作并获得业内好评的经验。

3、能够积极配合甲方时间节点按质按时完成制作安装任务。

4、投标单位在工作过程中接触到的我司的任何资料、文件、数据（无论是书面的，还是电子的）以及为我司服务形成的任何交付物，版权归发包方所有，使用人必须履行保密及保护本标准知识产权责任，未经我司书面同意，任何单位或个人在未经许可情况下不得作任何修改、复制或向第三人泄露、允许任何第三方使用、或转让、部分转让给第三方，不得用于本项目之外的任何目的，违者将追究相关法律责任；

5、工期节点：预计2022年4月15日，完工时间为2022年4月30日，总工期15天。（若开工延迟15天内，将不予调整整体工期节点，若提前开工，则相应的节点计划提前）。具体开工时间以知晓中标或电话等形式的通知为准，开工时间包括承包单位的施工准备时间、样板施工及验收时间等。甲乙双方在确定竣工日期及各项控制工期时已充分考虑如下因素：

1）可能出现的各种规模的下雨、台风、高温天气、停电、停水、节假日、工地及周边环境等影响因素；

2）可能出现的各种政府组织考试不得有噪音等影响如高考、中考等；

3）施工过程中可能遇到的特殊结构体系和施工方法；

4）甲方分包工程的合理工期；

上述开工日期为暂定日期，甲方有权根据现场实际情况对开工日期作相应调整，如开工日期有调整，则以甲方指令的开工日期为准，并开始计算工期；如甲方暂不能提供书面指令的，承包单位须按甲方项目部工程师口头指令安排工作，并开始计算工期。

6、对工期控制要求：承包单位在进场后7天内上报总施工进度计划，劳动力计划表、材料明细表及施工机械设备表等，施工总进度计划按甲方批准后的计划进行施工图深化、材料采购、加工、现场施工等工作；同时，承包单位必须服从甲方现场工程师的安排，每月20日上报下月施工进度计划，每周二上报下周施工进度计划，以确保甲方各阶段目标按期实现。如承包单位不能按合同工期向甲方交付工程，承包人每拖延一天，应向甲方支付合同总价的千分之三的工期延误违约金，并另外承担由此造成的违约责任及经济损失。

7、质量标准：应当依照国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，质量检验与控制的专门技术性法规性文件；乙方在进场3天内必须进行现场测量和复核所有招标设计图中的尺寸，若有现场实测尺寸与施工图纸不同的，必须通知现场监理和甲方，按现场监理工程师和甲方同意的调整尺寸进行施工；标牌不应有扭曲变形和明显的凹陷、凸起，其平面度公差在全平面内应符合规定，有特殊要求时，由供需双方商定，标牌上的内容和排列方式以及颜色应按有关规定，没有规定的由标牌的设计者根据有关原则确定；标牌的周边应平直，不应有明显的毛刺和齿形及波形。正面应平整光洁；边框线应匀称、平直，不应弯曲断缺；文字、符号的大小和线条粗细应整齐醒目，排列匀称，不应断缺和模糊不清；表面不应有裂纹和明显的擦伤丝纹以及有影 响其清晰的锈迹、斑点、暗影；涂镀层不应有气孔、气泡、雾状、污迹、皱纹、剥落迹象和明显的颗粒杂质；粘贴标牌不应出现折痕、皱纹、自卷、撕裂和粘结剂渗出等现象。

8、技术管理：标示牌大批量生产之前，需提交样板给甲方设计师确认质量及效果；现场大批量安装前必须先施工样板层，待甲方工程师及设计师确认安装质量后方可大规模实施。

9、质保期：本工程质保期24个月。

10、现场管理配合：项目管理人员须在开工之日起7个日历天内全部到岗（迟到一天处予5000元罚款），主要管理人员不得在其他项目兼职且不能一人多职,未经甲方同意承包方不得任意更换承包项目部任一管理人员；经甲方确定的项目经理不得调换，如不能常驻施工现场（连续三天不在施工现场指挥施工即视为未常驻现场），或未经甲方同意擅自调换的，每次扣除人民币壹万元；如其他管理人员不能常驻施工现场，或未经甲方同意擅自调换的，每次扣除人民币伍仟元；主要管理人员因特殊原因确需离开现场三天以内的，必须以书面形式向甲方申请，同意后方可离开，否则视为未常驻现场。进场后7天内向甲方提交施工组织设计（包括但不限于进度计划、场地布置、人员组织及管理、施工程序及方法、重点难点解决措施、质量通病防止、工程及HSE管理、成品保护、赶工方案等）、质量目标及保证措施专项方案、质量应急预案、材料进场计划、劳动力计划，并由项目经理亲自向甲方项目部汇报，承包单位必须完全执行经甲方审批的《施工组织设计》中的安全生产和文明施工的技术组织措施，同时在一周内向总包单位缴纳安全文明施工保证金及水电押金，与总包签订安全文明管理相关协议，服从并配合总包安全管理；并向业主单位缴纳安全文明施工保证金，签订并遵守《HSE管理细则及奖罚规定》。

11、成品保护：施工过程中承包单位自行负责承包区域的成品保护管理，其后如有成品造成破坏，则承包单位应积极配合进行修补，发生的费用由责任单位承担，如承包单位未能按要求和指示做好成品保护工作，甲方有权另请他人完成上述工作，并加收20%的管理费，所发生的费用由乙方负责。

12、安全文明施工管理：承包单位应按照甲方HSE管理要求及总承包单位双标化工地的建设要求，并应当遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格执行安全规范组织施工，持证上岗，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，由于承包单位安全措施不力造成事故的，其责任和因此而发生的费用由承包单位自行承担；现场登高作业禁止使用超过2米人字梯（且现场不允许出现木质人字梯）；应积极配合甲方HSE部与总承包单位做好现场安全文明施工工作，承包单位施工区域所需的特殊安全防护措施，应及时落实，满足施工期间的安全文明施工检查以及现场消防管理力度；承包单位动用明火时，必须经总承包单位书面批准，动火证当日有效；作业区域做到工完场清、随做随清，垃圾自行清运至工地外部垃圾场，并服从总承包单位的统一管理。

（1）安全文明目标：杜绝发生死亡、重伤、火灾等各类生产安全事故；遵循甲方安全文明管控要求、目标，配合甲方、总包创建省市安全文明双优工地，严禁在甲方季度质量及HSE检查考评中造成不良影响。（2）乙方须与总包签订安全文明施工管理相关协议书，须服从总包在安全文明方面的管理，总包有权对分包违反安全文明条款的行为扣罚安全文明保证金（须经甲方确认）。（3）乙方各类工机具（包括但不限于电箱、电焊机、气瓶等）进场前，须经过总包、监理、甲方联合验收，合格后准许进场使用，老化、破损等各类经验收不合格的工机具不得进场使用，否则视情节轻重处200~5000元/个处罚。

13、资料管理：承包单位在施工过程中必须严格执行过程管理，所有资料需及时正确且完善，充分体现过程管理的严谨与完整；工程完工并经验收合格后，应及时将完整的分包工程资料移交给总承包单位，并由总承包单位在项目整体竣工验收时统一移交给甲方单位，竣工图需一式四份。

14、质量及HSE要求：

1）承包单位应按照甲方HSE管理要求及总承包单位双标化工地的建设要求，并应当遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格执行安全规范组织施工，持证上岗，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，由于承包单位安全措施不力造成事故的，其责任和因此而发生的费用由承包单位自行承担；且应积极配合甲方HSE部与总承包单位做好现场安全文明施工工作，承包单位施工区域所需的特殊安全防护措施，应及时落实，满足施工期间的安全文明施工检查以及现场消防管理力度；承包单位动用明火时，必须经总承包单位书面批准；作业区域做到工完场清、随做随清，并服从总承包单位的统一管理。

2） 必须严格按照金茂广州的安全管理体系文件要求进行施工（包括但不限于《金茂广州HSE管理简明手册》）,签订并遵守《HSE管理细则及奖罚规定》（详见附件）。

3）工人及管理人员必须统一着装（工衣）,否则按50元/人/次进行处罚。

4）拟进场的施工机具器材（包括但不限于电箱、电缆线、灭火器、气瓶等），必须经过甲方、监理、总包联合进行安全验收，合格后才获准进场，按要求使用、管理。

5）中标单位进场后，在接受金茂广州工程系统交底后，7个日历天内，须由项目经理本人进行项目的《工程及HSE策划》专题汇报，汇报由工程管理部、质量及HSE部、监理单位、总包方共同评审，现场必须严格按《工程及HSE策划》实施，否则甲方将在工程进度款中扣除未实施部分的费用。

15、奖惩措施：

1）严格按照甲方要求工程进度施工，延误一天罚款合同总价的千分之三，由于甲方原因造成的延误，工期相应顺延，处罚如与第四条相冲突，按照金额较高的进行处罚；

2）施工作业面及施工现场严格按照甲方HSE与总包文明施工条例进行管理，确保施工场地工完场清，在甲方总部或项目HSE部检查时造成负面影响的，视情节轻重进行经济处罚；

3）承包单位必须服从甲方对工程管理方面的书面通知，否则每违反一次甲方有权向乙方罚款￥1000元；对于甲方所发的各种文件及指示，乙方必须无条件接收并执行，否则甲方有权对乙方罚款￥500—1000元/次。甲方会在每周五对乙方未签收文件进行统计，以书面通知的形式告知乙方；在书面通知发出3日后，对于仍未签收的文件将按乙方默认接收处理；

4）甲方项目部将在每周召开监理例会，承包单位必须项目经理本人亲自参加，如因特殊原因无法参加，必须向甲方项目经理请假，得到允许后方可委托他人代为参加，否则每次罚款500元，迟到每次处予100元现金罚款；

5）如发现现场施工有偷工减料等现象发生处于5000~10000元/次处罚；

6）如承包单位未及时发放民工工资，并处理不当，造成民工到政府相关部门或媒体投诉，给甲方带来负面影响的，甲方有权按涉及到的民工人次对承包单位进行经济处罚，每人每次罚款100000元，罚款在下个月工程款支付中扣除，不足部分由承包单位补足；

7）承包单位应严格按照国家法律、法规、标准、规范、规程和中国金茂各项工程管理规定执行。精装单位应竭尽全力提升项目质量和HSE管理水平，努力提高在中国金茂质量和HSE检查中的成绩排名，确保不触犯质量红线，杜绝发生质量事故；在中国金茂质量、HSE季度检查、考评中出现项目（或标段）排名后三情况，给予五万元/次经济处罚。

16、转让和分包：

本工程严禁转包，如发现未经甲方书面同意的第三方进入现场施工，甲方或监理工程师有权采取令其停工、驱逐出现场或中止合同等行动，因此造成的一切损失由乙方承担。

17、与其它总（分）包单位的配合：

（1）乙方应主动安排好自己与有关（总）分包单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，在与本工程有关的上、下道工序施工时乙方应派专人值班，处理工序之间的干扰和矛盾，保证施工正常进行；

（2）分包单位须服从总包方施工、安全文明管理。

18、水电费用收取：

土建总包现场提供水电接驳点，承包单位须根据实际情况自行安装水表、电表进行水电费用计量，水电表后端的管线均由承包单位自行安装，水电费用按实际使用数量（含公摊）交纳给总包单位。

19、变更或修改：

（1）本工程对于施工中出现有关设计图纸的问题,乙方应配合建设单位和监理单位作好补充设计的工作；（2）施工图或技术要求的修改变更须经甲方及监理工程师签字确认，否则无效；（3）乙方在工程中的材料代用，必须上报技术核定单至监理和甲方审批，审批通过后方可进行修改，修改后的费用增加（含返工损失等）由乙方承担，如有工期损失不予顺延；如修改后费用减少，则扣减乙方报价中的相应部分；（4）乙方须按甲方要求的时间执行监理工程师提出的设计变更，否则，按乙方拖延工期处理；（5）中标单位必须无条件执行甲方下发的设计变更，如中标单位拒绝执行，甲方有权委托第三方进行设计变更部分的施工，并对中标单位处以设计变更总价的0.5倍罚款。

招标规模：详招标文件

资金来源：自筹资金

报名截止时间：2022-03-22 12:00:00

二、合格投标人条件

入围标准：近三年的类似工程，履约能力，商业信誉，拟任项目经理及技术负责人，业主评价是否良好

本项目不接受联合体投标。

三、招标文件获取及投标方式

1、请登录中国金茂阳光招采平台http://ebs.chinajinmao.cn/，获取招标文件。招标文件发布时间以中国金茂阳光招采平台发布时间为准。

2、投标方式：请登录中国金茂阳光招采平台http://ebs.chinajinmao.cn/，进行电子投标。

3、投标截止时间：以中国金茂阳光招采平台发布时间为准。

4、开标时间：投标截止后由招标人进行在线电子开标。

招标人将不负责投标人准备投标文件和递交投标文件所发生的任何成本或费用。

四、招标联系方式

招标联系人：黄春霞

招标联系方式：请先进行注册，审核合格后可查阅

招标人：福州安景房地产有限公司